长期在某省省委机关工作,如今已是厅级官员的李亮曾回忆起一桩往事。多年前他在省委办公厅负责文字工作,省委书记要出席全省民营企业座谈会,写作班子精心准备了讲话材料。开会前一天上午,李亮拿到了材料,发觉其它方面都不错,只是缺少了民营企业党建工作的内容。 ( h& m/ @1 O9 U2 }, C
% r7 S% W# C4 f# }2 S `$ C1 \
g& w8 d* o. \- B9 L, X8 p0 n! `5 |+ Q4 F
李亮打听了一下,原来准备的材料里有一大段关于党建工作的,结果让书记直接给删了。他思前想后,觉得书记讲话稿里只字不提党建工作确实不妥,便找到省委办公厅主任提出自己的看法。这名主任是跟着省委书记从北京过来的,与领导的关系非比一般。主任认可李亮的意见,在办公楼走廊上拉住书记反映。没曾想,省委书记大发雷霆,把材料揉碎了直接扔在地上。 ( h$ |2 `! t3 C- ~6 @
+ ~& _9 [% h$ ?: C+ F7 @
7 v4 I1 t' _2 X' r( j& {4 V
! Z8 z. P1 \2 P: h ^办公厅主任捡起材料,依旧坚持自己的主张。两人你一言我一语,声音越来越大,从一楼吵到了二楼。工作人员都躲在办公室里不敢出去,唯恐撞见领导争论,场面太尴尬。 / y4 I: W: V$ O! s; G8 z
[* }# W/ I1 x9 R* ^( N3 |; q* ]+ L# H补错误也要分轻重缓急
3 b3 H1 t* [5 |6 t9 b
7 z" z' g, K7 Q王刚退休前是副厅级官员,他告诉笔者,大多数领导都是勤于思考的,也会不断修正自己的观点。对于一些明显有误的决定,下属在工作中不妨“留一手”,帮领导留出思考的时间,也是在替领导补救错误。 v) H# ^. r6 O" `+ }$ v9 ?
4 ?. S) d! A, g5 T " L' n* c5 F% J r/ {+ q8 k
9 t+ u3 N+ F* A, Q) F
王刚任某市副市长时,陪同市委书记调研,在旧城区里看到一栋低矮建筑。书记问这栋建筑是不是文物保护单位,周围人回答不是。书记立刻说,既然不是文物,周围的房子都拆了,为什么它还留着?“拆了!赶紧拆了!” 1 E m) v$ {9 r& K9 F" {4 m
5 \* P9 W4 G* a" ^' d
* {. ?- y. W( h# d6 \
* E% V, Z1 `0 M8 ~, j王刚说,书记刚来不了解情况,这栋建筑虽未被评为文物,但在当地群众中具有举足轻重的影响。冒然拆了,未必是上策。见书记发了话,区里领导和相关局处负责人摩拳擦掌,有人甚至提出当晚就施工。王刚却说别急,先做一个工作方案。 7 r# ^9 S- ^% j& \0 m
; Z5 Q& W" f4 Q0 Z5 ~* @
6 f7 y$ a, f+ X( V+ s# P- k6 [: W+ L
工作方案报给书记时,已经是一周以后,书记从其它渠道了解到了这座建筑的特殊含义。他有些犹豫了,主动提出再想一套更完善的工作方案。
; y) z' l6 }- L& |& I' R# H2 R1 [5 g! T- v: y. S0 }
& W! O) V4 E+ R1 B
+ |5 d% ~- i' ~) {“如果当晚就拆了,那就是眼睁睁看着领导犯错。让节奏缓一缓,有利于领导更全面地思考决策。”王刚这样说道。
, |: s! t' T& W Y) `
" q( l+ m; I* t/ c, b
/ U. H, _+ L. K; Y" \/ [- y3 e, W
* r+ D) g9 n9 _* S# x; K( _王刚还说,补救错误也要分轻重缓急,有些并不会马上执行的错误,可以用一种委婉的方式,甚至找一个合适的时机提醒领导。有些立即会显现的错误,也不妨直言相告。身为下属,只要是出于推动工作的目的,同时态度诚恳,去补救领导的错误并非是什么大忌。(应受访者要求,文中人物系化名 文_张铎 廉政瞭望) / G2 W1 K, y6 {- t8 o! |( N2 N8 Q
& l8 \* \) A9 H( J* A6 Y4 d( @ |