|
2 a4 j& ^; p5 k! Q微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
) R( F6 Q1 O9 P* P- ~% W. T- O) y# V
+ ^1 Z2 a$ o% W! |: c! l
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; K6 j% J8 J0 ^" c+ A! N微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 1 [0 Y( o I D1 W( q2 \& v8 Q
3 o; m8 Y3 ^ ^% J# C6 _4 G
' n# D3 b+ _& M6 s0 I$ W" G- }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 |; N8 A. ?% E1 b) a3 Y0 ~. D1 ]
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 % ]- [1 Y% X; x& B: |4 I$ c
& D' w8 h8 W1 N" g, A! q Z% P" `; o' c$ f& U9 Q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ s& b" G# I' E* z9 n
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
5 y# J3 x7 Z; G- Z! O0 U( X; D1 f: R2 O9 v: J& E+ O0 `
; b6 D$ V% U- Q. |6 M4 T: }1 D
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 h/ i( D0 V: w# w* F6 n
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
E1 s4 ?$ v8 D: E* L/ ^8 a3 f) A, G& _5 u6 Q5 q
2 W6 `8 z9 d0 J- b
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 s# T$ X i* g+ b8 \
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
9 c- S5 u$ F# `" r R Q- e' P% T% h" Z( F; s; i
' v2 E- T2 k/ X& z7 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" q; D. I. B9 s" f) }6 P1 ^' G
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 ) n$ F0 r* r7 Q6 y) j8 P
6 i& t; b" o7 `7 [* I7 x
1 J6 g9 C. u5 P5 `& s
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" R2 {/ x* n G: H7 n+ D
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 8 l2 u& N+ }: N7 T; K) F, Z
0 _' I# b* q$ `% Z0 N8 K
/ a6 L( b3 l2 e& [+ N; J% mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, W$ j: z) K8 p; B
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
! V: C) z$ P4 R; W! ?) z! o, \$ E: x6 o
* T3 Z L7 |, |7 I+ ~! A9 sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* E+ ~/ z( W4 z6 A; U
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
& Z# G" J# R* u( o1 t: V% M3 U. F$ \& q' W6 Q6 C
; J( S# f2 |1 p2 F: C: f* C; Q- ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 a+ U0 n, _9 r" ^$ ~0 h
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
( n* d- P; z$ h' T X( B! t/ ?& w! [+ c+ q
4 Y# N5 j' X, k1 d- t$ D& hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 x+ b, i( G. l+ V6 i+ j
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。% m. n9 z z, h% Y; e, l- `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
5 a' h9 e- G" s, \& ?0 A# m1 m4 _) {" E* t& l5 n
S! `7 @8 ?6 U# w9 H
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! x8 U. R; P# z
mso-font-kerning:0pt">1( X( z5 z% G) Zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；% _* a( W/ q) ]0 L
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> " N4 [: V6 b7 L( p3 S
% Y( b v% I) z
1 S; }' `% w4 ] e
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! ^% R& q+ [0 ~
mso-font-kerning:0pt">2' l$ r6 U( a2 z. I6 H" k- z& h5 _mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…5 V' c7 h1 F* h; s \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , f$ w8 m+ O: W# ~' M Q9 e
9 ~& L+ m2 N. S7 \$ O6 _) |6 t
! z: _+ W- {+ R* Z4 E4 [# E
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 F# _0 n4 X5 H
mso-font-kerning:0pt">36 r! e; O, f% L% I1 k) E* X
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 V: ]# E4 p, A# r- c9 l1 W* U
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' K% u* V5 g" Q
) U, G" q8 V @' K# j* \) G: z" M5 o- ?5 |; V5 Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( E+ o$ b+ N4 T
0pt">4: Z, w5 Q5 x! K( q* B宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
3 t i6 \0 k; L! f6 S+ }. V$ t! \' q. i1 ]# h
) |% Q( ?+ ^! ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 I) y% E3 O! Q8 c; n# B1 cfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
# `$ V5 A7 T) }8 g! `7 R! N' w- P I( o: j3 E I, ^1 F/ u
6 ^( p6 e( K! b2 k$ A3 o6 Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
% G. M! W: }/ G* k9 L3 W+ E# D; ], `* {5 } h3 \7 x
/ G; R( y: N1 x' O* Z
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015* k" v/ t4 A z8 Z5 O# A13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
2 K8 {$ ^5 F0 `% Q1 D
1 c0 |9 s# N2 `+ f! n* V5 c/ J; o( C) E* d4 v6 p2 ^
inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:; A6 R0 [6 w" h
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( L8 i8 c& p( u: |
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查4 E. v, }8 l& w/ @" K6 }
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 $ Z. I+ z& L* b1 r
& Z% F% M2 T j8 M: S S/ u) ?1 D- s9 y
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
' y/ G p0 X' S3 I; a' ?+ s) smso-line-height-rule:exactly">( {% Y( j! x* [4 S2 V
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： " f" j4 {! I+ r/ W- G2 K4 o
( ^2 W5 N/ m- Y: ^! S2 Y- S5 p5 \
' u# @1 m9 ^! h; c: f
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, n" _0 W4 z* E0 D* i" W J2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ ( {4 T! q$ b' M- R! W
4 p8 t' ~ _* K5 K/ V( D
" \" w; Y8 J! d7 k6 F+ \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" V% P" ]. o l* `; C8 I3 j! r
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
/ ^! e! v8 s9 t2 I- Y6 h' D( a7 q2 C3 b; h0 w5 l, T; g
$ K, u p3 K! _5 R6 c6 ?
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' z7 C2 [( w8 L# \; u; g+ h
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 9 ]$ w# M( O" n* R+ u9 H6 H0 O
. R. Q5 J& t/ d5 ]9 ?" t+ f/ o
. D6 X7 S0 w+ f" `9 y' ?: t: y5 Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) @/ Y+ a; T5 V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ % m4 ^3 R. s" s! `
- ?- Z$ w: S8 \2 K" ~! R- z0 K- }6 i* L) X$ z
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 K9 i. E) `) \# \1 V
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 " r" G: G6 O W. A+ o3 ^2 u
8 c q9 U; N% _% [ P S# W$ F6 t) t: q. a
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
1 C4 h/ N: i1 Z& G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
0 i* `% s" \) C+ r5 b
% p4 o6 v* \. }8 m; x: |2 h( O) f) [. m: ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 m# s E: v& U5 J1 H
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 - o6 w: q4 u' F& R2 g1 C. S3 w
h8 k: q8 x0 V$ V) l+ L' h1 y
1 y m9 R! d6 R$ l: U9 x
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: a; K: d! t# q6 w, B0 Z
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
0 W, U, ]. j: S+ w2 J- ~
9 `( {- X, q; p8 L; L6 i- m# m( ]6 ?# v6 m
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( ]1 X, k p+ k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
9 q7 S/ A4 _/ o! s O' ^ v7 S% J, S) {& @% K
: ^0 p; }2 Y2 Z
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& a4 K% i: n+ I& c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
! Y# W+ k/ o5 Q) H& s" w q6 ^+ q
1 n ~7 u' w2 q, ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ ?4 I0 ]' X- X' J( g
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 2 B* }0 X: X* {- ?4 B& T7 G
7 z5 N5 ?; @$ I4 F E# T# A# I( z6 T4 T7 F* h( ]
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* d3 ]; z% ~# H9 K5 e2 B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 + F, J% S( {. _( |" F+ }) ~9 K
0 \5 u, ]0 B3 X% {; F/ m& K' h
8 p+ w1 R& ^- V8 `+ Cinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
8 T! ]+ M# K0 i8 zmso-line-height-rule:exactly">/ h0 T# ]3 N3 D; o0 S/ f
mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
