文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
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经验交流材料：
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9 H' ]" ~& ]! h6 {# o4 s8 D. y

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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3 d1 j7 d8 H' q第一稿：

% j4 J; ]  Q6 p" T! T& d+ n一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
+ d9 \7 S  y, {9 }  ^+ x
4 t) ^! T; P. ~二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
: g6 M+ o9 b+ f9 D, V; t
9 b: z3 S& d+ T3 a3 o$ j三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

9 J: S, s( P" t. }  R- Y$ }% ^

第二稿：
# `& C0 R1 ^- J$ G" r; z
, u5 z( M9 r$ N0 W一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
5 S6 k7 x" Z2 T  u% V" f+ e( x
- X: E/ `' K# R7 S# q6 O# Q1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

2、创新项目文化建设机制，固化于制。
' H  [$ P* T- t, s
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。
  F' f5 j' Q" x% D
3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

0 V& j* T8 Q, W2 D  d1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
8 Z: M% g) t" _1 n( e
5 f& M& L! @0 m+ T2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
0 v( K/ V- M% A  s! j) a. w) Q# L0 w
1 p& R+ w8 C$ M% P2 I$ K8 m, I3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

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2 U& p" X( x- Y2 S% q) V, \1 R第三稿：
* Y( w7 U: G* ]1 E8 F" ^
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

3 m7 x1 P0 }) T, w9 r( U# q1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
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2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

* M' D" B9 N/ @$ `: U, A3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
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二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

9 e& t5 |( q5 x% P" Q* {3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

0 {2 j' n9 O0 Z( ^) E( Z三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
! P' G+ k- I2 F" }0 d' Q
- b4 ~0 F" f: Z8 ]' `* ]1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

' }7 X( c: z" J# G2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

' ~' d; D9 L; [" j3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

" [5 N% v& T! K" X, L2 l

9 D1 H0 x: y+ _. ~( C7 f8 P第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、建设精神文化，打牢管理基础。
# i9 T" q4 t' d" h" k9 w+ u0 S9 T
1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。

3、用先进典型激励员工。
4 }/ U3 q: e& B3 R( W
$ h* H/ l6 S9 Y; r* ]% _* O二、建设行为文化，提升管理效益。
$ _. k& @( p0 ~2 Q1 R$ x! G& J
2 S; U+ s7 Y. O! f1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。
" n8 N' Z7 O! h) k7 V, {6 p! M
3、融入管理，增强核心竞争力。

% S2 Z& w6 J+ }/ `6 u) ?* e: d/ G三、建设和谐文化，展示管理品质。

: U% Y$ ]7 D0 c  ?$ R- j9 ~1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

% \) e( m- C+ a3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。



第五稿：
" f8 h, p8 b. k$ R2 `* V! n& O/ Z3 {

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
( G- h+ F: h5 P1 D9 R; [8 T一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
6 `+ I- g3 X) `7 U三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。