文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
4 J$ Z( g( y- p4 K
5 i' F+ K/ F# D第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
* w; [! ^" ^; F2 x! g! C3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
7 |4 D$ B: h- M二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
, f( i# z3 }# Z9 X/ F1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
  T8 V5 J/ h9 M0 ]9 i7 O/ {4 l4 a/ |3 ]2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
' T- e. Y6 F# u& V& i6 s$ M9 o
, k6 O+ Z" c" l$ a- G第三稿：
! U( [3 O* F1 s6 u& T一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
8 ~% H! K! {5 o1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
/ @2 n2 w5 y' y三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
  j5 c. ~% q# j6 }" c1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
7 [2 G9 m4 @" c: X% P0 B2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
% m5 O9 q9 l  Y3 f. E# y8 T3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

' L$ ?3 h  c3 {3 z第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
6 n4 \8 L3 G  r  d一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
% K, p: U2 J2 ?6 E2 w" I3、用先进典型激励员工。
; s/ Y: `! L+ J二、建设行为文化，提升管理效益。
* g3 G6 X0 z, r3 T& a6 S3 B1、健全制度，增强控制力。
1 s# U9 l( g, x" u# X2、规范行为，强化执行力。
  L; v( H: Y4 N, A  L0 f3、融入管理，增强核心竞争力。
' K5 q6 ~9 n' [. x三、建设和谐文化，展示管理品质。
( ^- |/ c  H! @1 b# z5 s1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
; P* C/ j5 A; X, {2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。