一、下级协调一上级关系的三条原则) F' r( F, q& p) q9 ?" F/ a2 ~
- U. p" P) `* d) Z3 [ 1. 服从而不盲从 W7 O& {) W+ a( s
组织工作中的服从
5 s- s) v/ e# f& E3 C1 m2 \# B+ S 2. 尊重而不奉承
% Z9 U* V0 ]* \) V 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;7 n! Y, O" Q2 n# ^0 U; p
华而不实,弄虚作假
3 E m d f& e" a7 p 好大喜功,算我吹嘘
; K8 e2 m9 l; ?8 E9 B 溜必拍马,投其所好
8 O9 ^) n& [# |" G& v8 c+ ]% Y 只愿顺从,不愿直谏4 Y) S' s- R. B5 D) r
3. 请示而不推诿6 g/ h6 \1 J; n8 ^; Z
& q$ K' I% e% f! [8 ^ 二、下级协调与上级关系的方法# R8 F2 o9 t) o/ e; W5 h N
) M1 @" J$ \2 f' K6 p8 z 1.上级与下级相处的的要领
8 J) b( n# w* I- p/ Z+ H 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。$ c1 g2 i3 D9 |8 J
2.与领导讲话要简明扼要/ L# B2 m" ^) {& H6 R& l) c
3.提供方案,以供选择) r( {, M, L) X8 ?
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
7 w% M+ `" B' l# d( U6 `" t/ ^ 4.具独立解决难题的能力
' g+ `+ |/ V# p5 F 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
9 ~6 d4 d. L/ K9 [& [8 G+ ]/ x 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己), ^+ U- [3 u3 [
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
7 ?" Z& \+ n9 C/ h) g$ c 6.乐观、富有信心, j) {4 g# g$ y3 x9 g& g
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。2 P8 X8 y0 T& ~% z& Y
7.早上班,按时下班(行政机关)
; J; n$ {- I3 _/ Z% F* j# e 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。$ B9 |, \6 \3 ~' F
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
4 u6 }5 m* B0 v% w4 e$ B& X 8.信守诺言不虚伪
/ s/ [( ?) S- F; F$ P. p 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
) c( c3 E& ]; ` 9.了解熟悉你的上级
+ G/ N0 x0 u2 e& c0 d% T) H# F2 ^ 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
0 r/ c# L- O) a$ q4 j1 T5 n) o- n 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧7 F, g) G* P( S, s# S. e
! J+ U' W% r7 `7 | 1.忠诚跟随4 t7 D3 S% ]4 j( B* a
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。! I& D7 D/ _/ l( w; ^ x
2.精明能干8 _4 O ?4 w9 D1 O# y. n
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