秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 4 U% `, Y2 R# d L
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一、如何办好领导交办事项 # L1 c& h/ n9 n0 C# V6 j! ]
! A: S/ [# b* Q (一)接受工作任务要弄清“三要素”
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: p$ ^$ h& z1 g, @ 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。0 y! n$ ?& ] J0 l9 T4 G- P
, X O! @2 N! i+ p7 X* Q (二)优化办事成果“三比较”* I5 E+ n8 k* N! C; r& B
" j+ Y R/ @3 Z3 L 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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1 q' j4 b' b) j (三)把握好办事“三形式”
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% i' L3 T9 t9 t% D) k 办事可能出现三种形式:
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G3 ^$ Q0 ^, }' y 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;; R w4 w! Q' { n
9 q }; I; r0 a/ L5 P6 B, ~. [ 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;6 q5 M9 I6 t% q; j$ p ^
: T1 q- B& J7 b, V9 n, \ 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 2 A( ^* y9 y, m9 X8 \! {* C
' r' h* V. R! h/ \) g$ i (四)检验办事效率“三标准”
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5 h( I/ @5 p9 A, {: t. ~ 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;/ p4 D8 o9 Q, E7 ]( A
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。; a6 W' u5 {) n0 g3 ^5 d, H, R
' y( z, I9 X! r5 |: D (五)向领导复命“三注意”- L: _$ w" {! z$ w( Q
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二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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" G+ n* X. d- R- E0 P K 1. 精心准备,提出合理建议。$ K# [7 { \- |+ s: r1 k- ^
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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" t$ n% W" C ?: `" T 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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8 d3 j1 X: R: }% ]% [. ?+ X 4. 提高艺术,优化请办效果。 $ N' y0 r% M! J( C! o9 u
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |