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3 K* `) F2 `7 k; p9 P 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
$ ]' v2 J' O: M7 J9 C 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： " g6 e5 a# R4 U5 e3 o: D
1、理性安排法 5 D5 K/ p* Q: M0 W# k
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
) L7 \) N: `3 n y+ X. F5 @8 ?0 t ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
: ^- ~( Q* K- B) T* d6 f ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 $ `: T. H3 i) }) I9 u
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
2 l l0 i' k% n ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 . {9 p6 v% k6 ?6 r; Q& H' x
2、拥兵自重法 : G/ x3 \ A" h: n \
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ' k2 |+ `! G% `' d9 Q) C4 u
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 4 O+ u. w& Z; x) v* @! R) l5 v5 d
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 5 r' W/ Q0 q/ h9 L2 B
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 & V+ i! ^: K# B- \
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
) x6 {1 T5 O \$ L# t 3、援用制度法
9 _0 T8 ^6 c1 a5 F* V ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
: m% Y4 V& x; b/ x& F ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
0 Z9 T8 C1 W0 }- J! P `4 m9 A ③引用公司规定或政府的法令。
/ h7 s9 I9 I2 H) W9 o ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 : [" Z3 B( I" B' ~7 I( Y, s
4、婉转迂回法
1 N3 h# Z6 u8 {' n( C% s! p ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 : C, h g/ ?3 k5 Y( w
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
) v& v/ [) K- r0 n5 N1 [ _ ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 & k) [; M2 l- @
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 3 U) {: |8 d6 t3 G$ h/ Q
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
& y/ S9 u+ P! y) F* X* H+ X8 a1 p 5、交际交酬法
# o* B7 N& x% z* E! ^ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 2 ~+ i: V9 |8 U! u( G" P( r
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 2 I, ~& m- y1 g; I
③到领导家里拜访、做客。 R, V' d( h8 \2 e: e( C2 y( e" p
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 1 t. d X- q* b& e
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 + m; y( x* T6 S6 B9 T
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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