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& t0 J+ J" N3 \7 M l 你的上司是否曾对你说过，你的工作表现不理想？你有没有被别人说过No？ Y1 R; N, W6 {; ~- P5 S3 C- j
有很多管理层都知道自己有责任令下属有效率地办事，不过他们亦很多时候会对他们的下属说，他们的工作能力很低，或是不好。不过，如果他们会用“TRAP”这四个步骤，就一定可以比sayno更能提升他们的工作表现。 ( b( B3 {% ^' H z
TRAP指什么呢？其实就是：T是Trouble；R是Result；A是Alternative；P是Payoff。可不要小看它噢，这可是美国管理学会（AmericanManagementAssociation,AMA）的重要课题，是所有行政人员都要修读的，而开办这一个课程就可以令AMA获得一百万元美金的盈利呢！ 4 n; t0 y7 o% l4 r" z8 J& \: ^
这四个不同的步骤，就是管理者有效管理的成功秘诀。
( G9 J8 w* R7 V; v" O( u, j 一旦出现了问题，管理层就要第一时间知道及指出下属的错误在哪里。这是最难掌握的，只要是措词或语气有点不妥，就会令到事件变得更糟。
a, G4 i, v: a. l$ p 而当找到了trouble，就是看result的时候。要明确的让你的下属知道，他的trouble会引致的结果是什么。 9 W5 J; n' o- u6 w6 ]& b* B& ^) K% z
再下去就是Alternative，指出如何可以改善现在的情况。 + j& z- L& y: c6 v6 Q
而Payoff，就是指你的方法可以如何令他得益，这是一个很大的学问，因为不是每件事都可以令到下属有益的，因此这需要更高的游说技巧。 , K5 y, L' T2 L( { g
所以如果上司是一个会用TRAP的人，他就是一个很好的上司，因为他真的可以令下属知道他要什么，不是要他们盲目的做事。 % T; r: y0 Y- J; V, b O; d! K
何不看看你们的上司会不会TRAP你？你会不会试着运用这一智慧。
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